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全流程數(shù)字化不是選擇題，而是企業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代的 “生存必備項”，是從 “傳統(tǒng)企業(yè)” 邁向 “數(shù)字原生企業(yè)” 的必經(jīng)之路。
全流程數(shù)字化通過將企業(yè)從戰(zhàn)略規(guī)劃到運(yùn)營執(zhí)行的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行數(shù)字化重構(gòu)，梳通孤島，實現(xiàn) “業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化” 的深度融合。全流程數(shù)字化不是選擇題，而是企業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代的 “生存必備項”，是從 “傳統(tǒng)企業(yè)” 邁向 “數(shù)字原生企業(yè)” 的必經(jīng)之路。
全流程數(shù)字化不僅帶來企業(yè)效率提升、成本降低等“顯性收益”，更構(gòu)建了企業(yè)在數(shù)字時代的核心競爭力，敏捷響應(yīng)市場、深度洞察需求、持續(xù)創(chuàng)造價值。端到端的清晰是企業(yè)從“碎片化數(shù)字化”走向 “系統(tǒng)化數(shù)字原生”的關(guān)鍵標(biāo)志，是應(yīng)對不確定性的 “數(shù)字護(hù)城河”。
實現(xiàn)統(tǒng)一化、規(guī)范化及標(biāo)準(zhǔn)化的管理；
基于集團(tuán)化管控，支持多公司、多品類、多生產(chǎn)基地、全渠道的復(fù)雜業(yè)務(wù)模式。基于可配置快速靈活的實現(xiàn)組織、業(yè)務(wù)擴(kuò)展；
設(shè)計驅(qū)動營銷、訂單驅(qū)動生產(chǎn)，基于設(shè)計模型數(shù)據(jù)自動轉(zhuǎn)換為訂單數(shù)據(jù)，通過訂單驅(qū)動供應(yīng)鏈端；
實現(xiàn)以客戶為中心端到端全業(yè)務(wù)鏈的打通，達(dá)到設(shè)計營銷訂單一體化、財務(wù)業(yè)務(wù)一體化、生產(chǎn)執(zhí)行及成本核算精細(xì)化為一體的全流程數(shù)字化管理；
深化數(shù)據(jù)整合，實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)、實物互聯(lián)互通，助力企業(yè)實現(xiàn)智慧運(yùn)營；
整體規(guī)劃、整體實施
幫助企業(yè)重構(gòu)業(yè)務(wù)鏈路數(shù)字化能力，實現(xiàn)企業(yè)端到端的全流程數(shù)字化，為工業(yè)4.0奠定基石
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